Is er voldoende talent in de organisatie, zit iedereen op de juiste plek, is het nodig om nieuwe medewerkers te werven of toch juist inzetten op ontwikkelen van aanwezig talent?

Is de stijl van leidinggeven gericht op het coachend sturen op resultaten en weten de leidinggevenden hun medewerkers te inspireren?

De juiste medewerker op de juiste functie, opvolging voor specifieke functies veilig stellen, ontwikkeling van leidinggevenden, het algehele ontwikkelingspeil omhoog brengen, specialisten ‘uit hun hok’ halen; allerlei redenen om als organisatie aan het ontwikkelen van medewerkers en hun talenten te werken. Maar hoe doe je dat?

Door gebruik te maken van diverse analysemethodieken brengen ik samen met de leidinggevenden de personeelsbezetting kwalitatief in kaart en geven per doelgroep doelstellingen en inhoud van een ontwikkelings-/opleidingsprogramma aan. Resultaat is een op maat gemaakt plan waarmee de organisatie weer kan werken aan een bloeiende toekomst.